SWOT
Знакомая бизнес-рамка для ретро на уровне процесса или продукта.
Цели
Структурировать обсуждение вокруг внутренних факторов и внешнего контекста.
Когда применять
Когда команда думает о конкуренции, рисках, рынке или крупных изменениях вокруг продукта.
Как провести
Можно идти по квадрантам по очереди или дать параллельный сбор карточек. Завершите списком стратегических действий.
Колонки шаблона
- Strengths — Сильные стороны
- Weaknesses — Слабые стороны
- Opportunities — Возможности
- Threats — Риски и угрозы