Статьи для тимлидов и руководителей команд

С чего начать

Современные инструменты тимлида: что нужно для управления командой

Как собрать цели, оценку задач, 1‑2‑1, обратную связь, Performance Review, ретроспективы и график отсутствий в связный управленческий ритм команды.

Прочитать системный гайд

Практика руководителя команды

Материалы сохраняют исходные категории новостей, а тема «тимлид» собирает их в одну последовательность.

14 июля 2026 · 4 мин

Отпуска и дни рождения в RetroPoint: новый модуль команды

Планируйте отпуска, Day-Off и больничные на общей шкале, согласовывайте заявки, следите за днями рождения коллег и выбирайте нужные email-письма в новом разделе уведомлений.

6 июля 2026 · 5 мин

Тимлиды команд — руководители групп ведут 1‑2‑1, Performance Review и OKR

На тарифах «Направление» и «Бизнес» можно назначить тимлида. Он проводит 1‑2‑1 с участниками, ведёт PR и OKR команды. Владелец кабинета сохраняет надзор над review и целями.

19 июня 2026 · 6 мин

Performance Review в RetroPoint — цели и оценка работы участника

В карточке команды появился Performance Review: циклы, индивидуальные review, цели с KR, самооценка, оценка руководителя, бейджи и связка с 1-2-1.

19 июня 2026 · 6 мин

Performance Review: зачем нужен и как не превратить в формальность

Чем PR отличается от OKR и 1-2-1, зачем он малой команде без HR-отдела и какие три ошибки чаще всего убивают смысл ревью.

19 июня 2026 · 7 мин

Как сформулировать цели на квартал, которые действительно двигают

Почему 10 целей — максимум, а не норма, формула результата без жёсткого SMART и когда привязывать цель к KR команды.

19 июня 2026 · 6 мин

Самооценка, оценка и премия: как связать одно с другим

Зачем участник сначала пишет самооценку, как руководитель формулирует итог без обиды и почему три рейтинга лучше шкалы из пяти.

10 мая 2026 · 5 мин

1‑2‑1 в RetroPoint — личные комнаты тимлида с участниками команды

На карточке команды появился раздел 1‑2‑1: своя комната с каждым участником, повестка встречи с авторством пунктов, действия с дедлайнами и привязкой к Key Results, лента обратной связи, приватные заметки тимлида и каталог из 30 бейджей признания. Экспорт всей истории комнаты — в Markdown и PDF.

10 мая 2026 · 7 мин

1‑2‑1 без превращения в status meeting: как держать встречу про сотрудника, а не про задачи

Регулярная встреча тимлида с участником один на один — самый дешёвый и самый часто заваленный инструмент развития команды. Разбираем, зачем 1‑2‑1 нужны, чем они отличаются от статус-митингов, как часто их проводить и почему фокус всегда на сотруднике, а не на тикетах в Jira.

10 мая 2026 · 6 мин

Обратная связь без боли: модель SBI и как применять её на 1‑2‑1

Situation — Behavior — Impact: три шага, которые превращают обратную связь из «ты молодец / ты накосячил» в конкретный разговор. Разбираем, как использовать модель SBI на 1‑2‑1‑встречах, чем она отличается от sandwich feedback и какие подводные камни ждут тимлида в первые недели.

10 мая 2026 · 6 мин

Бейджи команды — несерьёзный инструмент серьёзной мотивации

30 званий «Шерлок Холмс», «Ниндзя», «Древень» и «Ковбой» — выглядит как игра, работает как инструмент признания. Разбираем, почему пайплайн «выдать бейдж скрытно → раскрыть на 1‑2‑1» работает лучше публичных похвал в общем чате и за что давать каждое из 30 званий каталога RetroPoint.

28 апреля 2026 · 5 мин

OKR в RetroPoint — цели команды рядом с ретроспективами

В профиле команды появился раздел OKR: квартальные циклы, Objectives и Key Results со шкалами прогресса, еженедельные чек-ины и связь с ретро Sprint Goal. Всё в одном продукте, без переключения между досками и гугл-таблицами.

23 апреля 2026 · 4 мин

В RetroPoint запустили Planning Poker — оценка задач командой прямо в продукте

На карточке команды появилась кнопка «Planning Poker»: лидер команды создаёт сессию, добавляет истории, команда голосует скрытыми картами, а после раскрытия обсуждает расхождения. Значения карт не покидают сервер до команды модератора — это проверено автотестами на REST и SSE. Из закрытой сессии одним кликом собирается ретро Sprint Goal.

23 апреля 2026 · 7 мин

Planning Poker — как оценивать задачи командой и не превращать встречу в спор

Формат, который в 2002 году придумал Джеймс Грэннинг, а массовым сделал Майк Кон в 2005‑м: колода чисел, скрытое голосование, обсуждение расхождений. Разбираемся, зачем карты переворачивают одновременно, какие колоды бывают, как провести сессию за 30 минут и что делать, если команда не сходится в оценке.

19 апреля 2026 · 7 мин

OKR простыми словами: цели квартала, Key Results и связь со спринтами

Метод постановки целей, пришедший из Intel и закрепившийся в Google: что такое Objectives, какими должны быть Key Results и как всё это влияет на планирование спринтов и ретроспективы команды.